Anthropic işe alımlarda teknik becerinin ötesine de bakıyor

Anthropic CEO’su Dario Amodei, işe alımda teknik yetkinliğin yeterli olmadığını, ekip uyumu ve ortak hedeflerin de belirleyici olduğunu söyledi.

JPMorgan CEO’su Jamie Dimon ile canlı yayında konuşan Amodei, mesaisinde yetenek ve kurum kültürünün payını yüzde kırk–50 olarak açıkladı. Bu anlatım, şirket yöneticisinin çalışma süresinin yaklaşık yarısını çalışan seçimine ve birlikte çalışma biçimine ayırdığı anlamına geliyor.

Amodei’nin açıklamaları, yapay zeka şirketinin çalışan sayısını hızla artırdığı belirtilen bir döneme ilişkin yönetim yaklaşımını ortaya koyuyor. Anthropic’in halka arz belgelerine atfedilen verilere göre kadro, 2024 sonunda yaklaşık 940 kişiyken eylül sonunda 5.300 kişiye ulaştı; ancak aktarılan eylül verisinin yılı belirtilmiyor.

Amodei teknik yeteneğe sınır çiziyor

Amodei, güçlü teknik becerilere sahip adayların da birlikte çalışma ölçütlerini karşılamadıklarında işe alınmadığını anlattı. Başkalarının önüne geçmeye çalışan, işbirliğine kapalı veya kamu yararını gözetmeyen kişilere şirkette yer vermek istemediklerini söyledi.

Anthropic CEO’su, bu tercihin sonradan geliştirilmiş bir işe alım uygulaması olmadığını belirtti. Kendisinin ve diğer altı kurucunun, şirketin başlangıcında insan kaynağını ve kurum kültürünü temel yönetim öncelikleri olarak seçtiğini aktardı.

Amodei, yaklaşımın gerekçesini teknolojinin onu geliştiren insanların becerileri ve amaçlarıyla bağlantılı olduğu görüşüyle açıkladı. Bu değerlendirmeye göre çalışan seçimi yalnızca bir pozisyonu doldurma meselesi değil; şirketin ürettiği teknolojiyi ve dışarıdan nasıl değerlendirildiğini de ilgilendiriyor.

Bu seçiciliğin yakın vadede güçlük yaratabileceğini kabul eden Amodei, karşılığında ortak amaç etrafında çalışabilen bir ekip oluştuğunu savundu. Daha önce OpenAI’da araştırma yönetiminde ve Google Brain’de kıdemli araştırmacı olarak çalışan yönetici, teknik deneyimin tek başına yeterli olmadığını vurguladı.

Kurucu ekip ve çalışan devamlılığı

Amodei, çalışanları şirkette tutma konusunda kurucu ekibi örnek gösterdi: Kendisinin de aralarında bulunduğu yedi kurucu görevlerini sürdürüyor. Ayrıca ilk 100 kişilik çalışan grubunun yüzde 75’inden fazlasının hâlâ Anthropic’te bulunduğunu söyledi; bu oran şirketin bütün kadrosunu değil, erken dönem çalışanlarını kapsıyor.

Başvuru dosyasına atfedilen başka bir veride, 12 aylık sürede “istenmeyen çalışan kaybı” oranı yüzde 1 olarak aktarılıyor. Bununla birlikte bu kategorinin tanımı, dönemin başlangıç ve bitiş tarihleri ile tüm ayrılışları kapsayan çalışan kaybı oranı verilen bilgilerde bulunmuyor.

Amodei ayrıca ürün geliştirmede görevli iki çalışanın ayrıldıktan iki hafta sonra döndüğünü anlattı. Geri dönüşlerin görece sık yaşandığını söyleyen yönetici, toplam kaç kişinin ayrılıp yeniden katıldığına ilişkin bir sayı vermedi; dolayısıyla bu örnek şirket genelinde bir geri dönüş oranı sunmuyor.

Büyüyen kadroda ortak çalışma sınavı

Anthropic’in internet sitesinde öne çıkardığı kurum anlayışı, çalışanlar arasında güvene ve bireysel egonun geri planda tutulmasına dayanıyor. Başvuru belgesine atfedilen açıklamada da kararların unvan veya baskın ses yerine argümanların gücüyle şekillendiği ifade ediliyor; bunlar şirketin kendi çalışma ortamına ilişkin tanımları.

Amodei, ortak değerlerin model eğitimi, ürün geliştirme, güvenlik çalışmaları ve politika hedefleri için farklı ekipleri buluşturduğunu savundu. Çalışan devamlılığına verdiği önemi de kıdemli yöneticilerin ve kritik teknik kadroların şirket açısından taşıdığı ağırlıkla ilişkilendirdi.

Kadro genişlerken aynı seçicilik korunursa, adayların teknik becerilerinin yanında işbirliği biçimlerini de göstermesi gerekecek. Ancak bu politikanın işe alım süresine, ürün geliştirme hızına veya çalışan devamlılığına ne ölçüde katkı yaptığına ilişkin karşılaştırmalı veri bulunmuyor; Amodei’nin çizdiği tablonun değerlendirilmesinde bu ayrım önem taşıyor.