مايكروسوفت تعرض تسويات للاستقالة الطوعية على ما يقرب من 60,000 موظف مؤهل

عرضت شركة مايكروسوفت تسويات للاستقالة الطوعية على نحو 60 ألف موظف يوم الاثنين، مما يفتح مسار مغادرة اختيارياً لما يقرب من ربع قواها العاملة.

كما عرضت شركة سكاي دانس (Skydance) على موظفيها المغادرة الطوعية يوم الاثنين، قارنةً مقترحها باشتراط الحضور المكتبي خمسة أيام أسبوعياً. ولم تحدد الشركتان عدد العمال الذين سيقبلون العرض، كما أن الأهلية للحصول على العرض لا تعادل تخفيضاً مؤكداً في أعداد الموظفين.

مايكروسوفت تفتح مسار مغادرة طوعية

يقدم برنامج مايكروسوفت خيار مغادرة وصفته إيمي كولمان، رئيسة قسم الموارد البشرية بالشركة، بأنه جديد في رسالة وجهتها للموظفين. وكتبت كولمان: "سنتعلم من هذه التجربة"، مما يشير إلى أن الشركة تتعامل مع المبادرة كشيء ستقيمه من خلال الممارسة العملية.

وتصل الدعوة إلى موظف واحد تقريباً من بين كل أربعة، مما يجعل نسبة المشاركة هي السؤال الفوري وليس مجرد حجم المجموعة المؤهلة. وتصف الأرقام المقدمة من يحق لهم التقدم، وليس هدفاً للمغادرين أو عدداً مؤكداً للوظائف التي سيتم إلغاؤها.

ولم تكشف سكاي دانس عن عدد الموظفين الذين يشملهم مقترحها. ويلقي قرارها المترابط بإلزامية الحضور المكتبي بقرار آخر على عاتق الموظفين الذين يفكرون في البقاء، على الرغم من أن الإعلان لا يحدد كيف ستؤثر متطلبات الحضور على قبول العرض.

تسويات الاستقالة الطوعية تتوسع عبر القوى العاملة في الشركات

كما استخدمت شركات غوغل وفيريزون وإنتل برامج المغادرة الطوعية أثناء تقليص الموظفين في السنوات الأخيرة. وبذلك تتبنى مايكروسوفت وسكاي دانس نهجاً مُستخدماً بالفعل في أماكن أخرى، بدلاً من إبتكار أسلوب مؤسسي جديد لتقليص التوظيف.

وقد نفذت شركات أخرى عمليات تسريح واسعة النطاق هذا العام، بما في ذلك أمازون وميتا بلاتفورمز وأوراكل ونتفليكس وباي بال. وتختلف العروض الطوعية بإعطائها العمال المؤهلين الخيار بشأن المغادرة، على الرغم من أن الدعوة وحدها لا تقدم أي ضمان بشأن الحجم النهائي أو هيكل القوى العاملة المتبقية.

وصف أندي تشالنجر، رئيس قسم الإيرادات في شركة "تشالنجر، غري أند الكريسماس" للاستشارات الوظيفية، الاعتبارات الإنسانية وراء هذا النهج. وقال: "إن هذا الخيار يجعل عملية الاستغناء المعقدة والعاطفية عن الأشخاص أسهل قليلاً"، مضيفاً أن الموظفين الذين يقتربون من سن التقاعد يميلون إلى تمثيل نسبة أكبر بين أولئك الذين يقبلون تسويات الاستقالة.

الاستثمار في الذكاء الاصطناعي يترك تساؤلات التوظيف دون إجابة

تأتي هذه العروض في وقت تواجه فيه الشركات ضغوطاً لتقليص أعداد الموظفين بالتزامن مع تخصيص الموارد للذكاء الاصطناعي. ولا يزال من غير المؤكد ما هي الوظائف التي ستستبدلها التكنولوجيا في النهاية؛ فتوفر عرض الاستقالة أو قرار الموظف بقبوله لا يثبت أن الذكاء الاصطناعي قادر على أداء عمل ذلك الشخص.

وإذا كانت المشاركة مرتفعة، ستوفر البرامج لمايكروسوفت وسكاي دانس مغادِرات طوعية قبل اتخاذ أي قرارات إضافية بشأن الموظفين. وإذا كان القبول محدوده، فإن أرقام المؤهلين وحدها لن تقدم مؤشراً يذكر على التخفيضات القابلة للتحقيق، مما يترك مستويات التوظيف النهائية للشركتين غير محسومة.

وعلى مستوى القطاع ككل، يظل التمييز بين الإنفاق على الذكاء الاصطناعي واستبدال الوظائف المثبت أمراً مهماً عند تقييم إعلانات القوى العاملة. وبالنسبة لهذه العروض، فإن الإجراءات الملموسة التالية هي مستويات القبول، والوظائف المتأثرة، وشروط المغادرة؛ كما أن عدد المؤهلين غير المعلن عنه في سكاي دانس يترك نطاق برنامجها غير واضح أيضاً.