مايكروسوفت تقدم عرض مغادرة طوعية لـ 60 ألفاً من موظفيها

أعلنت مايكروسوفت أنها ستوفر خيار المغادرة الطوعية لنحو 60 ألفاً من موظفيها؛ ولا يشير هذا الرقم إلى عدد الأشخاص الذين سيتم تسريحهم.

وفقاً لبيان الشركة، سيكون العرض متاحاً لنحو 27 في المئة من موظفيها حول العالم. ونظراً لأن مايكروسوفت لم تشارك تقديرات عددية بشأن عدد الموظفين الذين سيوافقون على المغادرة، فإن حجم فقدان الوظائف في نهاية البرنامج لا يزال غير معروف.

ويأتي هذا القرار في وقت تخصص فيه الشركة الموارد لمراكز البيانات، والمعالجات التي تشغل نماذج الذكاء الاصطناعي، والبنية التحتية المرتبطة بها. ومع ذلك، فإن نطاق العرض وحده لا يوضح مقدار التوفير في نفقات الموظفين أو المبلغ الذي يمكن تحويله إلى استثمارات الذكاء الاصطناعي.

فرقا ويندوز وكوبايلوت ضمن النطاق

يُذكر أن البرنامج يشمل فرقاً محددة في الولايات المتحدة وكندا والهند والمملكة المتحدة. ويُشار إلى أن الموظفين في مجالات ويندوز، وإكس بوكس، وكوبايلوت، وتجارب الذكاء الاصطناعي، والمالية، والموارد البشرية يقعون أيضاً ضمن نطاق الأهلية؛ وتستند التفاصيل المتعلقة بهذه الوحدات إلى مصدر لم يُكشف عن هويته قيل إنه مطلع على الموضوع.

وفقاً لإعلان مايكروسوفت، سيقتصر حق التقديم على الموظفين الذين لا يتجاوزون مستوى وظيفياً محدداً. ولن يكون العرض دائماً؛ لكن لم يتم تحديد الموعد النهائي للتقديم أو اسم المستوى المعتمد للأهلية.

وأوضح متحدث باسم الشركة أن الموظفين الذين يختارون المغادرة سيحصلون على شروط مماثلة لتعويضات نهاية الخدمة العادية. وقد تختلف المبالغ المدفوعة والحقوق الأخرى بناءً على وظيفة الموظف ومدة خدمته في الشركة؛ ولم يتم الإعلان عن حزمة موحدة تسري على الجميع.

كولمان تعرض المغادرة كخيار مهني

وقالت إيمي كولمان، مديرة الموارد البشرية في مايكروسوفت، في رسالة وجهتها إلى الموظفين، إنهم يهدفون إلى دعم الموظفين الراغبين في مواصلة مسيرتهم المهنية لدى صاحب عمل آخر. وأوضحت كولمان أن هذا الإجراء سيخدم أيضاً تنظيم هيكل الموظفين وفقاً لاحتياجات الشركة المتغيرة.

ويظهر هذا التصريح أن البرنامج صُمم من قبل الشركة كخيار يُقدم للموظفين وكإعادة تنظيم تنظيمي في الوقت نفسه. وتختلف الطوعية عن التسريح الإجباري في أنها تترك قرار المغادرة للموظف؛ غير أن التأهل للعرض لا يعني المغادرة الفعلية للشركة.

في تطبيق مايكروسوفت في النصف الأول من عام 2026، كان نحو 8,750 موظفاً في الولايات المتحدة مؤهلين للاستفادة من عرض التقاعد أو المغادرة. ووفقاً للبيانات المترجمة للبرنامج السابق، قرر أكثر من 30 في المئة من الموظفين المؤهلين القبول؛ ولا توجد بيانات معلنة تشير إلى أن النسبة نفسها ستسري على العرض الجديد.

وبناءً عليه، فإن تطبيق نسبة المشاركة السابقة على النطاق الجديد البالغ نحو 60 ألف شخص سينتج عنه عدد مغادرات غير معلن. ولأنه لا يمكن اعتبار شروط البرامج ومجموعات المشاركين متماثلة، فإن المقارنة الأساسية بين العرضين تـُجرى بناءً على عدد الموظفين المتاح لهم الوصول بدلاً من المغادرات الفعلية.

حدود التوفير في استثمارات البنية التحتية غير مؤكدة

تستثمر مايكروسوفت في سعة مراكز البيانات والمعالجات لدعم تطوير واستخدام الذكاء الاصطناعي. ولتقييم المساهمة المالية الصافية المحققة من تعديل الموظفين، لا تكمن الأهمية في عدد المغادرين فحسب، بل وأيضاً في مدفوعات التعويض والوظائف التي ستصبح شاغرة.

إذا كانت المشاركة مرتفعة ولم تُملأ وظائف المغادرين مجدداً، فقد تنخفض نفقات الموظفين المستمرة في مايكروسوفت. غير أن مدفوعات المغادرة الأولية قد تحد من انعكاس هذا التوفير على القوائم المالية؛ وسيعتمد التقييم النهائي الصافي على شروط الحزمة التي لم يُكشف عنها بعد.

وإذا ظلت المشاركة منخفضة، فإن آلية التوفير نفسها ستعمل على نطاق أضيق. ومن منظور القطاع، يمكن متابعة هذا التطبيق كنموذج للسعي للحد من النفقات الأخرى أثناء توسيع البنية التحتية للذكاء الاصطناعي؛ والبرنامج وحده لا يثبت أن الذكاء الاصطناعي قد يحل محل الموظفين أو يزيد الكفاءة.

والعنصر الحاسم في تقييم الأثر التوظيفي العالمي لن يكون توزيع الأشخاص الذين قُدم لهم العرض، بل توزيع المغادرين فعلياً عبر الدول والوظائف. وبالنسبة لمايكروسوفت، فإن المؤشرات الملموسة التالية هي عدد الطلبات والمغادرات المكتملة وتكلفتها؛ ودون الكشف عن هذه المعلومات، لا يمكن قياس المردود المالي للبرنامج.