Türk sigorta pazarı ortak risk havuzu için bölgesel kapasite arıyor

Türk Dünyası Sigorta Birliği, Gaziantep’te yapılan 2. Genel Kurul’da ortak reasürans kapasitesi ve risk havuzu başlıklarını öne çıkardı. Türkiye, Azerbaycan, Kırgızistan, Özbekistan ve KKTC temsilcilerinin yer aldığı toplantıda, üye ülkelerin toplam prim üretiminin 33 milyar dolar olduğu belirtildi. Bu ölçek, bölgesel risk paylaşımı ve üçüncü pazarlarda ortak hareket etme arayışını sigorta sektörü açısından izlenmesi gereken bir başlığa taşıyor.

Toplantıda konuşan sektör temsilcileri, reasürans maliyetleri, ortak kapasite ihtiyacı ve sigorta mevzuatlarının yakınlaştırılması üzerinde durdu. Açıklamalara göre hedef, üye ülkelerin kendi pazarlarında biriktirdiği primi daha koordineli kullanarak bölgesel sigorta koridoru kurmak. Bu yaklaşım, afet, ticari risk, lojistik ve yatırım projeleri gibi sınır aşan risklerde tek tek pazarların taşıma kapasitesini artırmayı amaçlıyor.

Türkiye Sigorta Birliği Başkanı Ahmet Yaşar, gönüllü sigortaların hızlandığını ve ürün çeşitliliğinin önem taşıdığını söyledi. Yaşar, Türk Dünyası Sigorta Birliği kapsamında ortak reasürans kapasitesi ve risk havuzuna işaret ederek, Orta Koridor’a benzer bir sigorta koridoru kurulması gerektiğini belirtti. Bu ifade, ulaştırma, ticaret ve yatırım bağlantılarının sigorta tarafında da kurumsal bir zemine taşınması arayışını gösteriyor.

33 milyar dolarlık prim ölçeği

Özbekistan Profesyonel Sigorta Piyasası Katılımcıları Birliği Yönetim Kurulu Üyesi Rustam Azimov, üye ülkelerin toplam prim üretiminin 33 milyar dolar olduğunu anımsattı. Azimov, beş devletin riskleri üstlenmek için konsorsiyum kurması gerektiğini, reasüransta birlikteliğin önemli olduğunu ve üçüncü pazarlarda ortak hareket edilebileceğini söyledi. Bu çerçeve, prim üretiminin yalnızca yerel poliçe hacmi olarak değil, bölgesel kapasite oluşturma girdisi olarak ele alındığını gösteriyor.

Kırgızistan Sigortacılar Birliği Başkanı Ulan Baktıgulov, stratejik kalkınma planı ve ortak yol haritası hazırlanmasını temel ihtiyaç olarak tanımladı. Baktıgulov, bir sonraki genel kurula kadar somut adımlar atılmasını istedi. Ortak havuzun işleyebilmesi için risk seçimi, hasar paylaşımı, sermaye yeterliliği, reasürans anlaşmaları ve denetim standartlarında uyum sağlanması gerekecek.

Azerbaycan Sigortacılar Birliği İcra Direktörü Abas Miskerli, karşılıklı yatırımların artırılması çağrısı yaptı ve parametrik sigortalara geçiş sürecinde olduklarını söyledi. Miskerli ayrıca yasaların yakınlaştırılmasının önemini anlattı. Parametrik ürünler, hasarın geleneksel eksper süreci yerine önceden belirlenmiş tetikleyicilerle ödenmesine dayandığı için özellikle afet ve iklim risklerinde ödeme hızını artırabilir; ancak ürün tasarımı ve veri altyapısı belirleyici olur.

Reasürans gündemi sektör maliyetlerine bağlanıyor

Ortak reasürans kapasitesi, sigorta şirketleri açısından bilanço yönetimi ve büyük risklerin devri bakımından önem taşıyor. Birden fazla ülkenin koordineli hareket etmesi, yeterli sermaye, teknik fiyatlama ve düzenleyici uyum sağlanırsa, yerel şirketlerin bazı riskleri daha geniş bir tabana yaymasına imkan verebilir. Ancak havuzun ölçeği, hangi branşları kapsayacağı ve hangi sermaye yapısıyla kurulacağı henüz netleşmiş değil.

KKTC Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği Başkanı Börte Barlasoğlu da işbirliğinin önemini vurguladı. Toplantıda üçüncü ülkelerde ortak hareket etme başlığı da ele alındı. Bu alan, özellikle Türk devletleri arasındaki ticaret, lojistik ve yatırım projelerinde sigorta teminatlarının daha uyumlu sunulması açısından sektör şirketleri için yeni iş modelleri yaratabilir.

Genel kurulda Zurich Yaşam ve Emeklilik Genel Müdürü Atilla Benli, Türkiye adına dönem başkanlığına seçildi. Benli, temel önceliğin işbirliğini somut sonuçlar üreten bir yapıya dönüştürmek olacağını söyledi. Dönem başkanlığı sürecinde teknik komitelerin, ortak ürün çalışmaları ve reasürans mimarisi gibi başlıklarda nasıl ilerleyeceği izlenecek.

Somut mekanizma takvimi bekleniyor

Bu girişim ilerlerse, Türkiye’deki sigorta şirketleri için bölgesel ortaklık, reasürans temini ve ürün geliştirme alanlarında yeni kanallar açılabilir. Üye ülkeler mevzuat uyumunda ilerleme sağlayamazsa, ortak havuz fikri daha çok istişare düzeyinde kalabilir ve sektör etkisi sınırlanır. Bir sonraki genel kurula kadar açıklanacak yol haritası, 33 milyar dolarlık prim ölçeğinin operasyonel kapasiteye dönüşüp dönüşmeyeceğini gösterecek.