صندوق شركة “كي 2 بيكتشرز” بقيمة 32 مليون دولار يستهدف إنتاج 50 فيلماً يابانياً

أغلق صندوق "كي 2 بي فيلم فند 1" التابع لشركة "كي 2 بيكتشرز" في فبراير عند نحو 32 مليون دولار، ويسعى لدعم نحو 50 فيلماً على مدى سبع سنوات، حسبما أفادت مجلة "فارايتي" في مقال صحفي متخصص بتاريخ 31 أكتوبر.

ويعني ذلك تخصيص نحو 640 ألف دولار لكل فيلم إذا تم تقسيم رأس المال بالتساوي، وفقاً لحسابات "أطلس 360"، مقارنة بتمويل لجان الإنتاج المعتاد في اليابان لكل مشروع على حدة، حيث يجمع كل فيلم أصحاب الحقوق الخاصين به.

وجرت هذه المناقشة في سوق المحتوى "تيفكوم" التابع لمهرجان طوكيو السينمائي الدولي. وناقشت الجلسة التي حملت عنوان "صناديق الأفلام في اليابان: ما الذي ينجح، وما الذي لا ينجح، وما الذي يأتي بعد ذلك"، ما إذا كانت هياكل الصناديق قادرة على التلاؤم مع صناعة السينما في اليابان دون خسارة تقاسم المخاطر الذي توفره اللجان.

وتظل لجان الإنتاج ركيزة أساسية في تمويل الأفلام اليابانية. ووفقاً لهذا النموذج، تستثمر عدة شركات في عمل واحد وتقسم الحقوق، مما يحد من المخاطر الفردية ولكنه يربط أيضاً الميزانيات بما يمكن للشركاء المحليين جمعه ويتطلب موافقة بين أصحاب الحقوق.

وقدم كي مونيوكي، الرئيس التنفيذي والمنتج في "كي 2 بيكتشرز"، صندوق "كي 2 بي فيلم فند 1" كأحد البدائل. وتضم قائمة مستثمري الصندوق مجموعة "إم يو إف جي" وبنك التنمية الياباني ومؤسسات مالية وشركات أخرى، وتتولى لجنة الموافقة مراجعة اعتماد المشاريع، بحسب ما أفادت "فارايتي".

والصندوق عبارة عن محفظة استثمارية مغلقة لجمع الأموال قبل تحديد الأفلام، مما يعني أن المستثمرين يقدمون رأس المال قبل اختيار الأفلام الفردية. ويفترق ذلك عن تمويل اللجان القائم على مشروع معين وقد يسهل التخطيط لقائمة أعمال، رغم أن التقرير لم يذكر كيفية توزيع العوائد بين المستثمرين والمبدعين.

وقال كي إن السؤال الأصعب هو كيف يتلقى المبدعون دخلاً من منافذ العرض اللاحقة، بما في ذلك البث التدفقي، بعد العرض السينمائي. وأضاف أيضاً أن الشركات اليابانية لا يمكنها الاعتماد على أداء شباك التذاكر الأجنبي بمفرده وتحتاج إلى أعمال تجارية تتجاوز التوزيع.

كما ناقشت الجلسة أدوات التمويل المستخدمة في أماكن أخرى. ففي الولايات المتحدة، يستخدم المنتجون المبيعات المسبقة وضمانات الإكمال للمساعدة في الحصول على قروض مصرفية؛ ويغطي ضمان الإكمال تسليم الفيلم ضمن الميزانية والجدول الزمني المحدد، وليس ما إذا كان يحقق أرباحاً.

ويتضمن النموذج الكوري الجنوبي دعماً بين القطاعين العام والخاص، حيث تساعد الضمانات المدعومة من الحكومة الأعمال الإنتاجية على تأمين تمويل مصرفي. وأكدت المقارنة أن النقاش في اليابان لا يتعلق فقط بجمع المزيد من الأموال، بل بمن يتحمل مخاطر الإنتاج.

وقدم ناكاغاوا كيتا، المدير العام في بنك "إم يو إف جي"، دراسة جدوى كلفت بها وزارة الاقتصاد والتجارة والصناعة اليابانية. وتَم اختيار "إم يو إف جي" في 31 مارس لتنفيذ العمل الذي يمتد حتى فبراير 2027.

وستستخدم الدراسة بيانات من الواقع لبناء نماذج التقييم وضمان الإكمال واختبار الخطوات بدءاً من مراجعة الطلبات وصولاً إلى صياغة العقود، بحسب مجلة "فارايتي". ولا تضمن هذه العملية إتاحة التمويل أو الضمانات بالفعل.

وحدد المتحدثون أربع أولويات: التنظيم، ورأس المال، والمبدعون، والأعمال عبر الحدود. كما أشاروا إلى العوائق اللغوية والضريبية للمستثمرين الأجانب، بما في ذلك قواعد "المنشأة الدائمة" التي قد تعرض المشاركين الدوليين للالتزامات الضريبية اليابانية.

وبحلول فبراير 2027، من المقرر أن تنهي دراسة الجدوى التي كلفت بها وزارة الاقتصاد والتجارة والصناعة عملها بشأن نماذج التقييم وضمان الإكمال. وتتمثل النتيجة القابلة للتحقق في ما إذا كانت العملية ستسفر عن نماذج قابلة للاستخدام تبدأ من التقديم والمراجعة وحتى صياغة العقود.

وبعد إغلاق صندوق "كي 2 بي فيلم فند 1" في فبراير، فإن الاختبار الملموس هو كيفية توزيع رأس المال البالغ نحو 32 مليون دولار على قائمة الأعمال المخطط لها على مدى سبع سنوات وتضم نحو 50 فيلماً. وذكرت "فارايتي" أن خمسة أفلام وصلت إلى دور العرض في عام 2026.

وتتمثل الإشارة التالية للقطاع في ما إذا كان المنظمون والممولون سيوضحون كيفية الدمج بين الديون، والإعانات، وضمانات الإكمال، وعوائد المبدعين. ولم تحدد الجلسة تاريخاً للتغييرات التنظيمية أو المنتجات التمويلية الجديدة.

المصدر: مقال صحفي متخصص، فارايتي، 31 أكتوبر