كبير مسؤولي التكنولوجيا في "إريكسون": دور الهند في الجيل السادس قد يعزز ارتهان قطاع الاتصالات لموردي المعدات

تشير الرواية الشائعة إلى أن القاعدة القوية لشبكات الجيل الخامس (5G) في الهند والمواهب البرمجية العميقة التي تمتلكها تؤهلانها لتحديد المعايير العالمية لشبكات الجيل السادس (6G) من خلال تطبيقات مثل الروبوتات. ومع ذلك، فإن هذه الرؤية للريادة التكنولوجية المستقبلية قد تحجب واقعاً أكثر إلحاحاً يتعلق بعمليات الشراء؛ إذ إنها تربط شركات الاتصالات الهندية باستثمارات ضخمة في شبكات الوصول اللاسلكي (RAN) لشبكات الجيل الخامس اليوم، وهي استثمارات غالباً ما تسبق الظهور الفعلي لإيرادات شبكات الجيل الخامس من قطاع الأعمال.

وبالنسبة لمشتري خدمات ومعدات الاتصالات، فإن النتيجة المباشرة على المدى القريب ليست دورة منتجات عام 2030، بل تكمن في ما إذا كان الخطاب المحيط بالجيل السادس يستدرج شركات الاتصالات والعملاء الصناعيين في الهند إلى جولة أخرى من مشتريات شبكات الوصول اللاسلكي للجيل الخامس قبل أن تترسخ إيرادات الجيل الخامس الخاصة بقطاع الأعمال في التقارير المالية.

المعيار يأتي أولاً

وتفيد التقارير بأن لدى الهند فرصة لتطوير منظومة تطبيقات تشمل الأجهزة القابلة للارتداء والروبوتات والآلات الشبيهة بالبشر والذكاء الاصطناعي المادي، بحيث تضع الابتكارات المبنية حول شبكات الجيل الخامس الأساس لشبكات الجيل السادس. ويضع هذا التأطير طبقة التطبيقات في الصدارة.

غير أن مخاطر المشتريات تكمن في مستويات أدنى من البنية التحتية. فالمعايير تؤثر في تحديد براءات الاختراع ومعدات الراديو وخارطة طريق التكامل التي يصبح من الصعب تفاديها، كما أن البيانات المتاحة لا تقدم أدلة مستقلة على أن الشركات المحلية الهندية تمتلك ما يكفي من الملكية الفكرية في الطبقة الفيزيائية لتحويل خبرتها البرمجية إلى قوة لتحديد المعايير.

ولا توجد تصريحات مسجلة في البيانات المتاحة باستثناء ما نسب إلى إريك إكودن، كبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة "إريكسون"، وفقاً لتقارير إعلامية. ويكتسب ذلك أهمية لأن الادعاء الأقوى المطروح لا يمثل مواصفات منتج، أو وثيقة تنظيمية، أو سجل مساهمات في وضع المعايير.

بل إنه مجرد حجة يقدمها مسؤول تنفيذي لدى أحد الموردين حول سوق مستقبلية. وتذكر التقارير أنه من المتوقع ظهور منتجات الجيل السادس بحلول عام 2030، لكن البيانات المتاحة لا تتضمن تفاصيل أساسية حول من يحدد هذا الجدول الزمني، أو الافتراضات العتادية المستخدمة، أو ما إذا كانت الجهات الهندية تقدم مقترحات تقنيات الراديو الأساسية التي من شأنها أن تجعل البلاد واضعة للقواعد بدلاً من كبار المشتريين.

التطبيقات تُسوق الترقية

من السهل رؤية القراءة التوافقية؛ فقد أنشأت الهند قاعدة ضخمة لشبكات الجيل الخامس بسرعة، وتملك قوة عاملة عميقة في مجال البرمجيات، ويمكنها استخدام الأجهزة القابلة للارتداء والروبوتات والآلات الشبيهة بالبشر والذكاء الاصطناعي المادي لتحديد الجيل القادم من الطلب على الشبكات.

وفي هذه الرؤية، تتعلق قصة القوة العاملة بالمطورين وفرق الروبوتات التي تبني تطبيقات جديدة فوق البنية التحتية الوطنية. ويدعم ملخص المصدر النصف الأول من هذه الفكرة من خلال ربط الابتكار في الجيل الخامس بالتمهيد للجيل السادس، لكنه لا يظهر النصف الثاني: كيف يتحول زخم التطبيقات إلى سيطرة على المعايير.

أما القراءة المعاكسة فتتلخص في أن "إريكسون" تستفيد عندما ينتقل الحوار من الاستخدام الحالي لشبكات الجيل الخامس إلى الاستعداد المستقبلي لشبكات الجيل السادس. وإذا قيل للمصانع أو المستشفيات أو مشغلي الخدمات اللوجستية إن الذكاء الاصطناعي المادي سيطلب شبكات أكثر كثافة وأعلى كفاءة، فإن ضغط الشراء يعود مجدداً إلى شركات الاتصالات وموردي معدات الراديو المتعاقدين معها.

وتلك قصة مشتريات قبل أن تكون قصة روبوتات. إذ يصبح الروبوت أو الجهاز القابل للارتداء أو الآلة الشبيهة بالبشر مجرد المعروض التسويقي، بينما يظل أمر الشراء مخصصاً لمعدات الشبكة والتكامل ومسارات الترقية المرتبطة بأصول شبكات الوصول اللاسلكي للجيل الخامس الحالية.

المشتري في موقع مكشوف

بالنسبة لشركات الاتصالات الهندية، فإن المرحلة المكشوفة هي الفترة الفاصلة بين استثمارات الجيل الخامس الحالية وسوق منتجات الجيل السادس في عام 2030. ولا يقدم التقرير المصدر أرقاماً لإيرادات قطاع الأعمال، أو بيانات تجديد العقود مع العملاء، أو معدلات الاستمرار في النشر الصناعي.

وبدون هذه البيانات، يظل السؤال الاقتصادي قائماً: ما إذا كان الطلب على الذكاء الاصطناعي المادي كبيراً بما يكفي لتحمل تكلفة سعة الشبكة الإضافية، أم إن شركات الاتصالات تُطالب بالاستعداد لتطبيقات يتوقعها الموردون ولكن العملاء لم يمولوا نشرها على نطاق واسع بعد.

ويجب على المصنعين قراءة هذا الادعاء بشكل مختلف عن موردي شبكات الاتصالات. فمدير المصنع الذي يتخذ قراراً بشأن ربط الروبوتات بالشبكة لا يحتاج إلى قراءة قصة وطنية عن الجيل السادس في المقام الأول؛ بل يحتاج المشتري إلى الاعتمادية والمحاسبة على التكافؤ والترابط وسبب واضح لعدم التأجيل. ومن ثم فإن النقص في هذه البيانات يكتسب أهمية حاسمة.

إذ يذكر التقرير الأجهزة القابلة للارتداء والروبوتات والآلات الشبيهة بالبشر والذكاء الاصطناعي المادي، ولكنه لا يحدد أطراف التعاقد، أو متطلبات مستوى الخدمة، أو تكاليف الانتقال إلى مورد آخر. وفي هذه التفاصيل الغائبة عادةً ما يتجلى الارتهان للموردين، لأن تصميم الشبكة المختار حالياً قد يضيق خيارات الموردين لاحقاً.

أوامر الشراء هي التي تحسم الأمر

إن الاختبار الأكثر فائدة خلال الأشهر الستة القادمة ليس تنبؤاً آخر بشأن عام 2030، بل هو ما إذا كانت شركات الاتصالات الهندية ستصنف خدمات الجيل الخامس لقطاع الأعمال كخط أعمال قابل للقياس، وما إذا كان العملاء الصناعيون سيعلنون عن عمليات نشر مدفوعة الأجر مرتبطة بالروبوتات أو الذكاء الاصطناعي المادي، وما إذا كانت مناقشات المعايير ستترجم إلى مساهمات تقنية معلنة بدلاً من مجرد طموحات وطنية.

إن الأرقام الواردة في التقرير ضعيفة؛ فهو يشير إلى الجيل الخامس والجيل السادس وعام 2030، دونتقديم قاعدة للإيرادات، أو خط أساس لشبكة العتاد، أو مقارنة مع خوارط طريق الموردين المنافسين.

وهذا ما يجعل الفرضية قابلة للاختبار والتفنيد؛ فإذا أظهرت الكيانات المحلية الهندية وزناً ملموساً في تطوير المعايير، وإذا سجلت شركات الاتصالات إيرادات مادية من خدمات الجيل الخامس غير الموجهة للمستهلكين، وإذا ربطت الجهات التنظيمية تراخيص التجارب بملكية براءات اختراع محلية، فسيبدو تأطير "إريكسون" أقل شبهاً بالترويج التجاري للمورد وأقرب إلى استراتيجية وطنية موثوقة لوضع المعايير.

أما إذا اقتصر النشاط الملموس على المزيد من مشتريات معدات الجيل الخامس اللاسلكية بدواعي حالات استخدام الروبوتات المستقبلية، فستكون قصة الجيل السادس قد لعبت دور جسر مبيعات يربط بين الإنفاق الشبكي الحالي والأجهزة الموعودة في الغد.