A360
Atlas AI
Fenerbahçe'nin lisanslı ürün ve spor giyim markası Fenerium, 2025-2026 sezonunda uyguladığı yenilikçi stratejilerle dikkat çekici bir büyüme performansı sergiledi. Hızlı refleks kampanyaları ve dijital satışlardaki atılımlar, markanın hem adet bazlı satışlarında hem de toplam cirosunda önemli artışlar sağladı. Bu başarılı dönem, markanın kulüp ekonomisi içindeki payını da yükselterek stratejik bir finansal güce ulaşmasını sağladı.
Agresif Pazarlama ve Dijitalleşme Odaklı Büyüme
Fenerbahçe Futbol AŞ Yönetim Kurulu Üyesi Sinan Öncel, 2025-2026 sezonunun Haziran ve Şubat ayları arasındaki dönemde elde edilen başarıları paylaştı. Bu periyotta toplam ürün satış adedinde bir önceki yıla göre 353 bin 327 adetlik bir artış kaydedildi. Ciro bazında ise 1 milyar 140 milyon TL'lik bir yükseliş yaşandı.
Özellikle e-ticaret operasyonlarındaki gelişim dikkat çekiciydi. Dijital platformlardaki ürün satış adetleri %41 artarak 405 bin 435'e ulaştı. E-ticaret cirosu ise %101 gibi rekor bir oranla 478 milyon TL'ye yükseldi. Bu rakamlar, Fenerium'un dijital kanallara yaptığı yatırımların meyvelerini vermeye başladığını gösteriyor.
Rekor Seviyede Kampanyalar ve Satış Performansı
Sinan Öncel'in belirttiğine göre, Başkan Saadettin Saran'ın girişimleriyle organize edilen özel kampanyalar büyük ilgi gördü. Sadece 5 günlük bir süreçte, derbi haftasına özel kampanyalarla 143 milyon 762 bin TL'lik ciroya ulaşılarak Fenerium tarihinin en yüksek derbi haftası performansı gerçekleştirildi. Bu durum, taraftarın kulüp ürünlerine olan bağlılığının operasyonel stratejilerle nasıl birleştirilebileceğinin bir kanıtı oldu.
Genel olarak Haziran-Şubat döneminde, Fenerium'un toplam cirosu 1.9 milyar TL'den 3 milyar 69 milyon TL'ye çıktı. Satış adedi ise önceki sezonun aynı dönemine kıyasla %15.6 artışla 2 milyon 613 bin 236 adede yükseldi. Atatürk Olimpiyat Stadı'nda oynanan maç için özel hazırlanan yağmurluk kampanyası gibi toplamda 46 adet "refleks kampanyası"nın uygulanması, anlık gündeme ve taraftar taleplerine verilen hızlı yanıtın satışlara doğrudan yansıdığını gösterdi.
Operasyonel Verimlilik ve Ürün Çeşitliliği
Fenerbahçe Spor Kulübü Yönetim Kurulu Üyesi Orkan Orakçıoğlu, göreve başlarken sadece satış artışını değil, aynı zamanda daha hızlı karar alan, veriyi etkin kullanan ve operasyonel verimliliği yüksek bir yapı kurmayı hedeflediklerini belirtti. Stok yönetimi, ürün planlaması ve mağaza operasyonlarındaki iyileştirmelerle birlikte, yeni teknolojiler ve analiz yöntemleri sayesinde mağaza verimliliğinde önemli artışlar sağlandı.
Omni-channel dönüşüm ve FenerPara entegrasyonu gibi projelerle de Fenerium'un müşteri deneyimini geliştirmesi hedefleniyor. Bu dönemde en çok satılan forma ise Asensio forması oldu. Ürün çeşitliliğinde de dikkat çekici bir genişleme yaşandı. Fenerium Genel Müdürü İrfan Bahadır Baştüzel, Fenerbahçe logolu tost makineleri ve marş söyleyen kahve makineleri gibi lisanslı ev ürünlerine olan talebin beklentilerin çok üzerinde olduğunu belirtti.
Kulüp Ekonomisindeki Yükselen Rol ve Gelecek Planları
Fenerium'un performansı, kulüp ekonomisi içerisindeki ağırlığını da belirgin şekilde artırdı. Lisanslı ürünlerden elde edilen gelirin toplam kulüp gelirleri içindeki payı %25'e ulaştı. Bu durum, Fenerium'un artık sadece bir taraftar mağazası olmanın ötesinde, kulübün finansal sürdürülebilirliğine doğrudan katkı sağlayan stratejik bir gelir merkezi haline geldiğini kanıtlıyor.
Şu anda 72 mağazası bulunan Fenerium, önümüzdeki dönemde 4 yeni mağaza daha açmayı planlıyor. Sahte ürünlerle mücadele için özel yazılımlar kullanılmaya başlanması, markanın hem ürün kalitesini koruma hem de yasa dışı satışlarla mücadele konusundaki kararlılığını gösteriyor. Bu adımlar, Fenerium'un gelecekteki büyüme potansiyelini ve kulüp içindeki stratejik önemini pekiştirecek nitelikte.
