CarrefourSA dijital dönüşüm için 28 kişilik Ar-Ge merkezi kurdu

CarrefourSA, operasyonel verimliliği artırmak ve dijital dönüşüm süreçlerini tek bir çatı altında toplamak amacıyla Ar-Ge merkezi kurduğunu açıkladı. Şirket, merkezde otonom çözümler, yapay zeka destekli tedarik zinciri uygulamaları ve kişiselleştirilmiş müşteri deneyimi odaklı projeler geliştirmeyi hedefliyor.

CarrefourSA CEO’su Kutay Kartallıoğlu, merkezin şirketin dijital dönüşüm yolculuğunda “kalp ve pusula” rolü üstleneceğini belirterek, iş süreçlerine ve müşterilere değer katacak çözümlerle yetkinliklerini güçlendirmeyi amaçladıklarını söyledi.

Açıklamaya göre Ar-Ge merkezinde 28 araştırmacı görev alıyor. Merkez, beş üniversite ve 18 farklı firma ile iş birliği içinde çalışıyor. Şirket ayrıca 11 bilimsel yayın, yedi patent başvurusu ve yedi endüstriyel tasarım tescili bulunduğunu bildirdi.

Şirket, bugüne kadar 70’e yakın ileri teknoloji ve yapay zeka projesini tamamlayarak canlı kullanıma aldığını kaydetti. Finans süreçlerinin otomasyonu, e-ticaret rota optimizasyonu ve akıllı raf yönetimi gibi uygulamaların operasyonlara entegre edildiği belirtildi.

Perakendede maliyet ve hız baskısı Ar-Ge yatırımlarını öne çıkarıyor

Organize gıda perakendeciliğinde personel, lojistik ve enerji gibi maliyet kalemleri ile teslimat hızına ilişkin rekabet baskısı, veri odaklı çözümleri daha kritik hale getiriyor. Bu çerçevede, yapay zekanın talep tahmini, stok yönetimi ve dağıtım planlamasında kullanımı; stok devir hızını artırma, israfı azaltma ve hizmet seviyesini koruma açısından şirketlerin yakından izlediği başlıklar arasında yer alıyor.

CarrefourSA’nın duyurduğu projeler arasında tedarik zinciri “akıllı rota planlama”, “akıllı ürün kurtarma ve atık platformu” ile görüntü işleme tabanlı uygulamalar bulunuyor. Şirket, TÜBİTAK destekli “Akıllı Teslimat İletişim Projesi” yürüttüğünü de açıkladı.

Yatırımcıların izleyeceği başlık: uygulamaların finansallara yansıması

Şirketin Ar-Ge merkezini devreye alması, dijitalleşme yatırımlarının kurumsallaştırılması ve proje geliştirme temposunun artırılması açısından önemli bir sinyal olarak görülüyor. Piyasa tarafında ise bu tür projelerin etkisi, özellikle tedarik zinciri maliyetleri, fire oranları, teslimat performansı ve müşteri bağlılığı gibi metriklerdeki iyileşmenin finansal sonuçlara ne ölçüde yansıdığı üzerinden değerlendiriliyor.

Önümüzdeki dönemde şirketin yeni projeleri hangi operasyon alanlarında ölçeklediği, Ar-Ge çıktılarının verimlilik kazanımı yaratıp yaratmadığı ve uygulamaların yaygınlaştırılma takvimi yakından izlenecek.